Caso de éxito
Consultoría de transformación digital para empresa de consultoría informática
En Global MVM brindamos servicios de consultoría de transformación digital para una empresa de consultoría de TI. Hicimos una fase de descubrimiento, entrevistamos a las partes interesadas y dimos sugerencias sobre la implementación de la herramienta.
Gracias a la participación de Global MVM, el cliente mejoró varias áreas de su negocio y aumentó sus ventas en alrededor de un 300%. Nuestro equipo cumplió con los plazos, a veces entregando antes de lo previsto. Además, nos ceñimos al presupuesto y fuimos un socio comprometido, flexible y receptivo.
Esto es lo que dijo nuestro cliente:
The Reviewer
CEO, Siendoyhaciendo
- Paula Isaza
- Energía y recursos naturales
- Medellín, Colombia
- 1- 10 empleados
- Verificado
Valoraciones
Un analista de Clutch entrevistó personalmente a este cliente por teléfono. A continuación, se muestra una transcripción editada.
Antecedentes
Presente su empresa y lo que hace en ella.
Soy el CEO de Siendoyhaciendo. Estamos ubicados en Colombia
Oportunidad / Reto
¿Qué reto intentabas abordar con Global MVM?
Necesitábamos ayuda con la transformación digital.
Solución
¿Cuál fue el alcance de su participación?
Inicialmente, Global MVM entró en nuestro negocio, entendió lo que hacíamos y se puso en contacto con algunos de nuestros clientes para preguntar por el proceso y la experiencia que ofrecíamos. Se integraron con lo que hacíamos y nos orientaron sobre las herramientas que podíamos implementar.
No desarrollamos software, pero nos hicieron ver las mejores opciones para lo que hacíamos.
¿Cuál es la composición del equipo?
Trabajamos con 5 o 6 compañeros de equipo. Teníamos acceso a personal de operaciones, talento humano, desarrollo y ventas.
¿Cómo llegaste a trabajar con Global MVM?
Formaban parte de una red de empresas de desarrollo de software que teníamos en la ciudad.
Resultados y comentarios
¿Qué evidencia puedes compartir que demuestre el impacto del compromiso?
Entendieron nuestro enfoque y pudieron obtener más valor, incorporar algo de automatización y brindar una mejor experiencia. Gracias a ellos, hemos aumentado nuestras ventas en torno a un 300%.
¿Cómo se desempeñó Global MVM desde el punto de vista de la gestión de proyectos?
La gestión del proyecto fue buena. Cumplieron con los plazos y se mantuvieron dentro del presupuesto. A veces entregaban antes de lo previsto, y eran flexibles y receptivos. Nos comunicábamos principalmente a través de WhatsApp y reuniones presenciales.
¿Qué es lo que más te impresionó de ellos?
Entendieron lo que hacíamos y se comprometieron con nuestros clientes. A partir de ahí, pudimos construir lo que necesitábamos.