Tendrás la oportunidad de definir, implementar y facilitar la adopción del modelo de gestión organizacional, asegurando la mantenibilidad del sistema y proveyendo herramientas para el mejoramiento continuo. Es encargado de incrementar la productividad desde la optimización de procesos y la definición de indicadores y métricas que mejoren la gestión en entornos operativos, tácticos y estratégicos. Es un referente metodológico para los equipos de trabajo.
Algunas funciones serán
Desplegar los valores y principios ágiles en MVM y sus clientes.
Habilitar a los lideres de la organización en marcos, métodos y prácticas agiles para la gestión operativa, de riesgos, capacidades y demanda de trabajo.
Realiza tratamiento de datos, aseguramiento de la información, cálculo de indicadores y análisis de resultados para el mejoramiento organizacional.
Aplica herramientas de análisis causal para la identificación de soluciones y toma de decisiones.
Asegura una adecuada gestión de procesos y mantenibilidad de estos.
Forma y desarrollar capacidades en los equipos de trabajo que aseguren la institucionalización del modelo de gestión organizacional.
Da respuesta oportuna y simple a problemas complejos que se deriven de la aplicación de los modelos de gestión
Lo que requieres
Perfil
Profesional con experiencia mínima de 4 años en seguimiento y control de proyectos de desarrollo de software en roles de PMO, eficiencia operacional, mejoramiento continuo y/o afines.
Conocimientos en:
Arquitectura empresarial de procesos.
Marcos de trabajos agiles (Scrum, Kanban)
Lean Management, método Kaizen.
Ciclo del desarrollo de software.
Azure Devops.
Power BI.
Gestión financiera y operativa de proyectos
Office 365.
Six sigma.
Marco de referencia para la gestión de servicios de TI (ITIL)
Management 3.0
Python
Condiciones deseables
Ubicación en Medellín
Competencias fundamentales / Soft Skills
Es positivo, sereno y determinado ante el cambio: Posee Inteligente emocional y social.
Vive en comunicación permanente de forma asertiva y cercana: comunicación efectiva saber escuchar, saber presentar, empatía, orientación al cliente.
Impulsa la colaboración, el aprendizaje y la innovación: inquieto por aprender.
Actúa con perspectiva eco – sistémica: Liderazgo, empoderamiento y orientación a resultados.
Es sensible al riesgo y a las oportunidades: Es negociador y realiza análisis de información.
Resultados esperados
Incrementar la adherencia de los procesos organizacionales en los equipos de trabajo.
Reducir desperdicios e ineficiencias operativas, administrativas y técnicas.
Desarrollar equipos autoorganizados, autónomos y flexibles y orientados a la entrega de valor al cliente.
Asegurar un esquema de medición y análisis efectivo para los tres niveles de gestión (estratégico, táctico y operativo).